Миша, менеджер по маркетингу, вышел на работу за день до корпоративного праздника. Целый день коллеги вокруг обсуждали завтрашний квест: выезд на загородную базу, ужин и концерт.
-Можно я завтра останусь в офисе? — спросил Миша у руководителя в 5 часов вечера. — Постараюсь все освоить, разобраться, тут от меня больше пользы будет.
Я не знаю поехал Миша в итоге или нет. Но если ответ №2 — это очень неважная инвестиция в карьеру. И вот почему.
Давайте признаем — человек — существо стадное. Именно наличие сильных соплеменников давало хоть какую-то гарантию на выживание. Вдесятером было проще завалить мамонта, позже — вспахать поле или собрать целый автомобиль (эпоха Фордов). При этом индивидуалисты выживали только обладая совсем уж эксклюзивными знаниями и навыками: шаманы, врачеватели. В любой момент такого человека могли обвинить в колдовстве и других “непотребных” вещах, поэтому изгоем было крайне невыгодно быть в любых исторических периодах. Не смотря на все цифровые технологии, эпоху изобилия и индивидуалистов, отшельников по прежнему мало любят.
Во-первых, вы не даете шанса вас узнать получше. Во вторых, вы теряете возможность посмотреть на коллег другими глазами, послушать, о чем они спорят, как шутят, в какой ситуации предпочитают промолчать. Вы видите союзников, целые кланы единомышленников или замечаете лед отчуждения (и все эти недомолвки на совещаниях становятся более понятными). Вы получаете подтверждение мыслям — как идут дела в компании — ведь первыми страдают праздники и потом уже обучение.
Так что даже если не хочется, собирайтесь на корпоратив, а если хотите получить Отдел персонала в вечные союзники — предложите им помощь. Любую — от написания песни до содействия в доставке спиртного/ подарков/ фруктов. Поверьте, этот вечер для них до самого завершения — бесконечный стресс и немой вопрос: понравилось? Не понравилось?
Между прочим, менеджмент всегда отмечает активистов, заводил и тех, у кого “глаз горит” (без помощи алкоголя), и нередко яркое выступление становилось началом нового витка в карьере звезды вечера.
Так что приятного праздника и интересных корпоративных вечеров, помните, ваша карьера создается в том числе и на них!
P.S. В моей практике был только один человек, который ПРИНЦИПИАЛЬНО не ходил на корпоративы и ему сходило это с рук. Это был главный бухгалтер — с великолепной экспертизой, тонким чутьем и 10-летней дружбой с топами компании. Каждый декабрь она устраивала свой маленький праздник — деловой обед, за которым не только подпитывала свои связи, но и создавала интереснейший контекст. А на сам праздник она не ходила — что ей делать с 20-летними девочками и мальчиками из розничных продаж? Если вы профессионал высокого уровня, который свое затворничество компенсирует альтернативными каналами коммуникаций — пожалуйста. Если же нет — будьте ближе, и люди к вам потянутся.